松下Panasonic电器国内各省市维修点的地址和电话是什么

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介绍

松下全国各城市维修点：

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补充

松下的企业文化：

• 实行事业部制：这是松下电器在经营管理上的最大特点。即按产品分类划分成一个个类似分公司的事业单位，实行独立核算。
• 注重市场调查，加强产销结合：松下电器向来以精于推销著称，在日本，日立公司被称为“技术的日立”，松下则被称为“买卖的松下”。他们认为“有了市场才有了存在的意义，所以焦点要集中到市场中去”。
• 重视人才开发，关心职工生活：松下的总裁松下幸之助认为，一个人的能力是有限的，如果只靠一个人的智慧指挥一切，即使一时取得惊人的进展，也肯定会有行不通的一天。

松下对人才的培养：

• 注重人格的培养：松下认为造成社会混乱的原因，可能在于忽略了身为社会人所应有的人格锻炼。缺乏应有的人格锻炼，就会在商业道义上产生不良的影响。
• 注重员工的精神教育和人才培养：对员工精神和常识上的教导，是身为经营者的责任。松下力主培养员工的向心力，让员工了解公司的创业动机、传统、使命和目标。
• 要培养员工的专业知识和正确的价值判断 ：松下任务没有足够的专业知识，不能满足工作上的需要，但如果员工没有正确的判断事物的价值，也等于乌合之众无法促进公司以至社会的繁荣。
• 训练员工的细心 ：松下认为在现代世界上,如果人们犯一点差错，就可能招致不可挽回的局面，这种体贴而用心的表现，看起来不足挂齿，其实是至关重要的。
• 培养员工的竞争意识：松下认为无论政治或商业，都因比较而产生督促自己的力量，一定要有竞争意识，才能彻底地发挥潜力。公司不仅要为当前贸易造就竞争强人，而且要为二十一世纪培养人才。
• 重视知识与人才相结合 ：松下引用汽车大王亨利福特说过的一句话：“超好的技术员,越不敢活用知识”。说明知识分子往往是弱者，容易陷于自己知识的格局内划地自限缺乏迎战困难，打破陈规的精神以至于无法成大功立大业。
• 恶劣环境促使成功 ：松下强调真正的培养是培养一个人的人格知识的传授只是教育的第二意义，恶劣环境才能促使成功。
• 任用就得信任：松下认为用他，就要信任他；不信任他，就不要用他，这样才能让属下全力以赴。
• 采用强过自己的人：松下主张采用强过领导的人，认为员工某方面的能力强过领导，领导者才有成功的希望。

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